2008年10月15日星期三

[新院风波的制度反思(二) ] 民办大学理念与国家的拉扯 傅向红

| 10月10日 8点27分

本文是〈新院风波的制度反思(一)权力张狂,大学理念缺席?〉的续篇
新纪元学院此次纷争不但触及内部权责架构,也提出了新院的国家认证问题。从华教运动的使命和新院所处的市场压力来看,董事们不仅要确保院长(不管是否由柯氏 担任)
“能在学术标准与财源冲突的情况下,继续坚持学术尊严”(Derek Bok语),还要支持院长不会因为国家政策的压力,而放弃民办学府的特色。

盲目顺从董事、捐款者和当政者的校长,不可能是一个好校长;能在各方压力下坚持教学和研究尊严的校长,才有可能推动学术发展,值得这个社会尊敬。

盲目用国家标准来自我检验
讽刺的是,此次风波中,却有华教人士以“新院课程没有获得国家认证”当作检验新院院长是否称职的标准。按照同样标准,华教自己辛苦建立的独中文凭,大概就像 黄明志在〈Negarakuku〉的创作中所唱:“都要丢到longkang去了”。所有独中校长大概都不要续聘好了,因为独中文凭不受国家承认?

对于新院办得好不好,要如何办得好,热爱华教的衮衮诸公,难道没有自己的一套标准,而必须完全依赖政府的指南?虽然说MQA对于国内高等学府的某些要求,确 有一定的专业水平(比如对研究经费的投注、博士级资格比例等方面的要求),但也有一些是MQA不重视甚或会干预,而却又值得新院去努力经营、保留且极富学 术价值的东西,比如以培养人文和公民意识为定位的通识课程、批判导向的课程内容、授课语言的自主权、学术人员的跨学科背景等。

MQA
对学术研究要求属合理
当然,偶尔MQA和自我标准也有一致的时候,例如这次风波里,有权势者公开指责新院花钱出版学术刊物,是在浪费华教资源。华教资源分配是否妥当或浪费,固然需要健全机制监督,但相关指责似乎没有掌握大专学府发展学术的条件和实际需要。

跟其它国内外大学的研究资源相比,甚或以国家高教评估机关MQA的标准来审视,新院投入在学术出版或研究方面的资源实在贫瘠得可怜。以缩减支出当作学术管理的标准,显示提出相关批评的人士对学术管理的认知相当片面与单薄。

以“技术”方案躲避不正义课题
有人说,这些都是申请程序的技术性问题,可以技术性解决。但对于如何技术性解决?何种项目值得新院去技术性解决?谁为技术性解决付出代价?等问题,华教上下 似乎一直都在逃避,以至于发生矛盾时,大家都把责任推给对立那一方。有关申请认证的问题,本文认为技术难题可以内部商讨议策,但必须同时经营公共论述,并 以继续捍卫民办学府的自主权、独立性和特色为主,而不是以MQA为唯一标准。

华教邀请国家清理门户?
为了打击对立的一方,而不惜祭出国家法令,岂不等于自动邀请国家来清理华教门户?这些自诩热爱华教的前辈们,怎么会亲手葬送华教多年来努力捍卫的自主权及免于国家干预的独立性?实在让人摸不着头脑。

当然,从这次风波看来,陷入政府标准和MQA泥沼的,何止反对续聘柯氏的阵营。“保柯”阵营的某些人士,为了证明柯氏称职,也拼命抬出证据,向社会大众汇报 新院过去几年如何努力接近国家标准,完全不提新院作为民办学府该有的目标、价值,可以如何区别于国家意识形态和其它大专学府。

办学理念被双方口水淹没
这么一闹下来,最乐开怀的,除了其它私立大学(即新院的市场竞争对手),大概就是那些在冷气房里乘凉的高教部官僚了:原来他们设定的高教标准这么有威力,足 以让华教的保柯和挺叶两派忙个不停,而忘了自己到底要办一所什么样的大学。这也是最让许多华教年轻学子摸不着头脑的事,因为实在看不出“保柯”与“挺叶” 在办学理念上到底有何差别?

媒体上的各方口舌战,反倒让人看出,华教诸公的思维、价值面貌高度相似,彼此之间的差异仅在于谁掌权。这种只 有赤裸权斗,而没有理念竞争的公开演出,对一个以多元开放为定位的民办学府来说,实在是一大讽刺。谨此敦促华教前辈们,让年轻一辈从你们身上学到理念、价 值和学术,而不是赤裸的权力斗争。

结语
最后,新院如何升格?大学该如何办?这个严肃问题值得保柯与挺叶两派认真思考,应该是双方寻求共识的基础。本文提出,民办大学的制度、权责甚或国家认证,应该以办学理念为基础。缺乏理念基础的管理,对外无法立足,对内缺乏院务操作的指引,容易陷入权力争斗。


注:本文作者现任新纪元学院讲师。

轉載自[當今大馬]

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[新院风波的制度反思一] 权力张狂,大学理念缺席? 傅向红

10月9日 7点38分

新纪元学院风波从理事会权限和雪邦校园留弃的争议,发展到今天的“保柯”与“挺叶”两分对立的僵局,不仅让人尴尬、错愕,还反映了华教运动缺乏高度与深度。不惟如此,这也反映了华教运动未有能力处理人事纠葛与政策性异见,动辄上纲上线,缺乏起码的民主素养。

近来,对立两方频发文告,但此次风波重点,不在两方分别提出了什么,而在于两方分别漏提了什么。新院行政与新院董事双方在为各自阵营辩护,甚或为了赢得这场战而打击对立的一方时,已经把原有关键的管理制度争议,转变成了人事斗争。

事件很快升级为高亢的动员,既抬出爱华教、团结华教的道德口号,又祭出董事会的权力大柄,实际上无助于面对事件的症结,反吊诡地撕裂了华教,转移甚至助长逃离该有的制度反省与讨论。

亟需跳脱“保柯”“挺叶”思考
要让这场危机变为新院的转机,我们必须跳脱“保柯”与“挺叶”的思考。本文此刻提出冷思考,不奢望能够排解“保柯”与“挺叶”的纷争,而意在提出可行的架构参考,直面民办大学面临实际的制度管理问题,为华教累积制度反思经验,供未来改革做准备。

柯氏续聘与否的争议,反映的不外乎就是学院行政首长与董理事会的权责架构。对于柯氏的去留问题,我们不能否认,天下没有永不离职的行政首长,但其去留必须有严谨的标准为依据,且其合理性必须来自于维持并平衡学校行政效率和大学的学术创造力。

在此风波中,主张不续聘柯氏者,一方面指责保柯阵营陷入“非柯不可”的“人治”窘境,一方面却将董事等同于雇主,并不时高举雇主的权力,而未能提出专业化的大专管理制度,无疑让新院继续笼罩在人治的阴影下。

不续聘欠缺过渡计划安排
我们无可否认,按照现有章程及聘约模式,理事会确有不续聘柯氏的权限。然而,章程是为日常的学院管理而服务的,就常识而言,任何不续聘,理应预设双方有充足 时间安排过渡计划及接班人选,以让交接工作不至于影响院务操作。柯氏聘约即已在今年底到期,若学院理事会不拟续约,就应按照程序尽早提出讨论。

然而,部分挺叶人士,仅以“董事权限”作为不续聘的唯一理由,而不考虑过渡计划的种种安排,实在有欠说服力,无法面对外界指其为处置异议的秋后算账之嫌。董 事一再高举尊重规章,却无视大学日常专业管理需要,岂不怪哉?规章重要,学院专业管理就更加重要了,岂能以权力之能事与华教道德口号,来逃离大学管理的重 大责任?

遴选公开,还要公平透明合理
将院长职应征公开化,固然是透明化、民主化管理的一个必要部分,但其实还不足以保障日后院长能有效管理和发展学术。公平、透明且合理的监督机制其实才更为重要。

这个部分牵涉到校园学术人员、行政团队与董理事会之间的相互合作、监督与制衡,而不是由少数几个董、理事发文告重复宣示雇主权力就可以解决。后者的模式宛若 将新院管理降格为一个多世纪前,未经现代化转型的哈佛大学,教学和研究工作有意无意被政治和经济势力掌控,成为服务当政者和校董利益的工具。

让校长坚持学术尊严是理事职责

主张院长职公开应征的目的,是要确保遴选透明与公平。这对民办学府来说,不失为一个进步和前瞻的主张。不过,更重要的乃是院长的遴选办法,是否有“选贤与 能”的机制。值得一提的是,此次公开应征,却把未来院长的最低学术资格条件降低至硕士,似乎有违新院升格大学的发展蓝图和未来的学术发展。

哈佛前校长德瑞克.伯克(Derek Bok,1971-1991年期间担任哈佛校长)在其2003年的著作《大学何价》(Universities in the Marketplace)一书中,谈及如何创造美国大学管理规则时,即提醒美国社会大众,大学理事的责任是审核校长“能否在学术标准与财源冲突的情况下, 继续坚持学术尊严”。这个提醒,对新院未来的发展,同样富有启发。某些“挺叶”阵营人士,把董事等同于雇主的说法,其实是在矮化董事,让董事逃离其功能与 专业责任,徒然只剩下不具价值考量的权力意志。

新院理事会独立和专业尚不足
公允地说,要做好大学管理,新院的理事会应该执行其专业责任,而非只是董事会的橡皮章。不过,从其成员的构成来看,其距离专业要求甚远,董事可以自行委任的 人选太多,而且没有明确的学术或管理专业的资格要求。这次风波完全凸显了理事会缺乏独立性和专业性,续聘柯氏与否应该早在年初就按照程序,严肃讨论,提出 各种专业检讨,而非直至风波发生,草率地仅以“董事权限”为由,不予以续聘。

柯氏续聘与否,并非事件重点。新院如何发展,学术与管理制度 分工及责任承担才是真问题。换言之,撇开柯氏去留不论,董事们必须依据大专学术发展的目标,监督和确认未来院长(不管此人是否为柯氏),并承担责任,提出 比新院过去10年更好的愿景和制度。不然,柯氏的去留只是伪问题,用以遮掩部分人士夺权的野心。

学术管理论述缺席
虽然这次争议,出现在行政高层与董理事之间,人事味道甚浓。但隐藏的实际问题乃是华教内部对大学管理制度缺乏目标和理念。说到底,新院作为华教运动的堡垒实 际上要服务于什么?保柯阵营押宝在个人身上,而董理事则汲汲营营于 “主权问题”,不正凸显了双方的理念缺席及权力张狂么?

新院风波不乏派系攻歼言论,但缺席的却是学术管理和办学理念论述。学术管理的基础,应该奠基于鼓励学术创造和培养独立开放之风气。董事、校长与学术人员各有不同功能,应予以适当分工,而不是动辄套用上下隶属关系,行政命令压倒一切,这才可能达成大学自治的管理目标。

大 专学府掌权者若对自身权力缺乏自制,讲师若对学术自主和自治缺乏坚持,行政自主和学术独立充其量只是梦呓。在有关任命学术/行政主任的权限争议上,后来以 柯氏认同并尊重“主任级人事任命为理事会权限”而告一段落,各方并未论及何种聘任制度才符合学术管理或要体现什么价值。

一般学术管理制度 健全的大学,其征选学术主管程序共有四个阶段:(一)以公开招揽或内部擢升方式收集候选人名单(一些有名望的大学甚至规定至少须有3名候选人);(二)由 校长征询相关系所教授/讲师对各个候选人之意见,确认个别候选人资格条件是否符合相关系所未来之发展需要;(三)由校长及相等于学术主任或教务长等级之主 管共同面试候选人;(四)最后再将面试结果报请理事会及董事会并由他们任命。

应加强横向制约和监督机制
以上程序,主要体现的就是对学术专业意见的重视。仅仅把新院主任级人事任命问题,降格为理事会与行政首长之间的权限之争,其实忽略了大专管理该有的价值、理 念和目标。纵观国外健全的大专管理制度,其重视的是横向制约和监督(即科系与科系之间、教授与教授之间),而不是纵向或垂直的等级制操控。

这不是说他们已经取消了垂直等级制,而是他们把主要的监督机能,设立在横向面,以体现民主和平等的精神。唯有落实在制度上,师生们在校园里面才能体验这些价值和精神,民办学府才有可能成为铸造公民精神的摇篮。

在任命终生聘讲师或教授一事上,系主任亦同样必须根据系所学术发展之目标和需要,同系上全体学术人员商讨甚或征询学生之意见。

民主分工才能有一流学府
纵观美国私立和民办大学的发展史,它们早在一百多年前就逐步从包揽一切权力的董事会掌控,转向专业分工、学术自治的管理方向发展,才发展成今天屹立不倒的一流学府。反观新院风波,大家似乎只兜转在爱华教、团结华教的伪道德口号下自行内耗。

仅以新任哈佛校长Drew Gilpin Faust 的就职演说作为砥砺:“大学不是关于每一季的成绩;也不是关于学生毕业时会变成谁。大学是关乎可以铸造人生、传承世纪遗产及形塑未来的学习”。


注:本文作者现任新纪元学院讲师。

轉載自[當今大馬]

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2008年10月3日星期五

[校友文章]思索另类新纪元大学:边缘想象与实践 张溦紟

本文是〈新院泥巴战的反思(一) 新院院长遴选应体现校园民主〉的续篇

今年年初,媒体系的一些毕业生因不满新纪元学院管理层以升办大学为由,仓促实施媒体系人事异动,而跟现任媒体系代主任和院方展开了对话。重提这件“旧”事是因为那次曝露了新院对于升办大学一事,长年缺乏愿景和计划的问题。

在对话过程中,刚毕业的校友反被追问该有那些大学蓝图,当时的新院管理层,就像此次论战中,对外提醒大众,讨论的方向应集中在大学规划,但自己却并未提出哪些意见。

大学规划计划仍有待深论
后来,新院与董总之争掀起,也就眼睁睁看着一间承袭当年华社办大学愿望的学院,无力地陷入权力争夺之中。迄今为止,我只看到新院管理层近来几次发表的文告中,特别提到院长身负推行原来已在计划中的计划——城市校园的概念。

须认真反思MQA大学标准

将进步价值从理念转为实践
关于上述的讨论仍属于较技术层次,或许还算容易处理。更重要的问题是,也是当时媒体系毕业生所关怀的,我们打算提供什么样的学术环境给学生。我们一直宣称自己是有别于其它学院,并且没有商业味道的民办学院,但新院除了有不一样的创校历史和背景、备受国家机器压抑、多年推动下来的社区服务,和一直希望学生能够对华教历史饮水思源外,我们还有什么?

董教总和新院上下不乏长期参与社会运动的人,一直奋力向这个半威权体制的国家伸张正义、争取作为一个完整个人的基本人权。但是,我们在自我管理的时候,有没有从师资遴选和每个科系课程安排上,展现出对多元、批判、民主这些进步价值的认同和坚持。它不应该仅仅是一种信仰,而是一种实践的可能,即使在我们的教材上。

思考如何突破主流学术框限
就学术而言,我们有没有训练出跟一般以商业挂帅、技术当专业的主流学院不一样的学生。现有的各科系是否提供学生不一样学派的思想。单纯地罗列每个教师在那些海外留学,其实并不能证明什么。至于到底要如何讨论、判定和塑造这个多元批判的学术环境,还是有赖于新院上下职员和教师进一步深思的。

例如,经济学除了学习跟一般学院无异的主流经济思想:假设人是理性的,并时时懂得自我计算利益和不断追求极大化利润(profit-maximizing)外,有没有在学习全球化冲击下,以新自由主义为代表的资本主义模式,其实对于大部分人作为员工的长期基本福利会造成伤害而不自知。抑或,我们忽略了当下身处在发展中的第三世界国家,其在地市场运作和逻辑,实际上跟我们直接采用的西方课本知识大不相同。若直接移植西方全球经济时下最新的知识或会产生错置,以至于我们不自觉地热情拥抱最新的管理模式如责任制、临时工、企业瘦身。

媒体系批判定位摇摇欲坠
已成立7年的媒体系当下就面临这样的窘境。当年庄迪澎先生创立之时,他曾坦言,新院媒体系实非为了培养以新闻为志业的年轻学子,而是希望马华公会收购南洋报业的错误示范,能够让我们在历史上即正视了危机也找到了契机。不管学生未来还走不走在媒体路上,但愿它能够受到媒体识读的启发,能够从此对为国家机器所牢牢掌控的主流媒体,有多一点自主的诠释和批判的能力。

所以,媒体系教师向来主张参与社会实践,不管是以论述或是拍摄纪录片或是亲身参与社运。这一路走来,才让媒体系能够在社会试着走出不一样的路。如今,为了申办大学,目前遗留下来的教师有多少人还是认同这一条路和价值的,直让媒体系往后的定位摇摇欲坠。

权益斗争为己也为后来者
我们的老师和学生每每碰到权益受损时,往往不自知或有所退缩,那些是我们应负的责任和义务,都因为我们并未深刻的自我批判,而不自觉自己所在的位置其实对于自身、学院、未来的学生和社会都有不同程度的影响,甚至把那些持有异议的学生或教师视为麻烦制造者。我们应当认识到:在这个紧要关头,不管是职员、老师或学生,这个位置实际上不仅仅是作为我们个人的,而是具有公共性的。你争取到了什么,后来的人就能享用什么。你没争取到什么,至少你能让后来的人知道应该争取什么。

弱势团体应警惕“主流”作风

小結
假若此篇论述,未能被当今掌握资源和权力的两造主事者聆听、正视和讨论,但愿新院二十几位管理层、教职员、现任学生和如今散落在各地仍然继续求学或已在工作的校友们能够听见,进而思考哪里才是我们要努力深耕、论述的方向。我们要试图建立一个愿景,并提出一个在章程或制度上能够长久保障校长、教师和学生权益,且能确立多元自主批判精神,才是长久之见。

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[編注]由於文章過長,只節錄部分内文,全文請見[當今大馬]思索另类新纪元大学:边缘想象与实践

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[校友文章]新院院长遴选应体现校园民主 张溦紟

董教总和新纪元学院之争已然无法透过两造或调解小组的劝解来获得协商。如今,董教总企图单方面行使权力直接施压,不过可能碍于它长期必须仰赖公众支持和承认,所以选择用了一种迂回和低调的方式,发发新闻稿、算是向外做鸵鸟式的交代,且拒绝进一步聆听外界异议。

不过,这个决定似乎无法获得大众信服,舆论仍然在四处热烈蔓延中,且对立的态势似越趋严重。

院长若有过,雇主亦难卸其咎
这个单向决定无法获得大众信服,首先在于它无能提出不续聘的具体解释。既然董教总自以为掌有院长遴选和约聘的权力,并自诩为既是出资人又具有学术专业水平的单位,就理当对你的员工,尤其是面对一个服务几近八年、如今也受到新院管理层和外界部分支持的员工,做一个工作表现的基本评价。

校友和教职员应参与遴选
倘若董教总认同新院所开创的校园自治、自主精神,就应该让校友代表、教师、职员都能够成为遴选委员会的当然成员。然后,请院长候选人公开发表办校理念和宣言,师生和职员都能向候选人提问。每名为新院奉献的教师应当具有不记名的投票权,推选他们理想中的人选来管理并协助新院创造更好的学习条件。

关于院长续聘或解聘部分,理当延续校园自治和自主精神,或可借镜台湾治理大学的方法。不管院长是否有违工作伦理或表现欠佳,都必须经过三分之二教师的提议,才能够成为一个认可的议程并进行讨论。然后,再针对这个提案进行表决,若未达三分之二人数,则此提议不通过。至于可以连任续聘多少次,也应该取得大家的共识。

遴选程序和标准也需要公开讨论
引人诟病的一年一聘制
率先对其员工教师采一年一聘制的新院,其最大问题在于,它并没有公开说明程序和标准,新进教师要达到什么样的成就或符合那些要求,才能够像有的老师可以获准转为三年约或更多,而不是沦为一种台底下的交换。

这个制度的利害关系在于,教师为了保住饭碗,避免下一年不获续约,就会削弱本身积极参与校方政策,尤其是提出不一样主张的动力。如今,董教总也依法炮制在未来院长身上,在未征询作为新院主体的师生以前,直接改用一年一聘制。这和政府控制报业出版的逻辑十分接近,即透过每年出版准证的更新让报社乖乖就范。

非营利组织应抗拒商业逻辑
不管初衷是不是如此,我们都应该自我醒觉到这个政策本身的最大弊病。全球化下许多流行的商业概念如企业瘦身、外包制度、拒添正职改用兼职或临时工,都是纯粹站在雇主欲极大化企业利润的角度,而妄顾付出劳力和青春的劳工的基本权利。作为一个长期涉入社会运动的董教总和新院都应该对这样的管理方式有更高的自我警惕,而非毫无自觉地搬移那套商业逻辑。

虽毕业数年,但我至今仍然深深受益于两造给我的环境,不管是媒体系授予我知识上的冲击,以至于影响我后来的方向,或是间接受益于柯院长本人和董教总的栽培,甚或至今仍偶尔因母校在特定圈子的声誉而沾光。作为一个曾经是,如今也一直受惠的毕业生,我衷心希望这不仅仅是一篇狗吠火车的文章。

[編注]因文章過長,所以只選取部分内文節錄。完整文章請閱[當今大馬]新院院长遴选应体现校园民主

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2008年9月29日星期一

[校友論述]王慧仪.當今大馬.新院风波里被遗忘的制度讨论

新院风波里被遗忘的制度讨论
王慧仪 | 9月28日 晚上10点44分

在新纪元学院事件刚发生时,加上媒体的报导,有许多身边人对于新纪元学院和董总内部的问题产生好奇,由于本身是该学院的毕业生,所以相对的也有许多人会询问我的看法,但是自己都是以一笑置之的态度来回应。

今天,人在台湾的一个研讨会上,一位大马的朋友问说,新纪元学院事件,你站在哪一边?针对这样的问题自己是觉得好气又好笑。这主要是自己不觉得应该用这样的 态度来看待这件事情,或者区分说个人站在哪一派后,才来进行对事件的讨论,我觉得这样的心态是有问题,也对事件一点帮助也没有。

在9月25日新院20主管发表文告力挺院长柯嘉逊,以肯定柯院长在新院多年的领导和成绩为由,要求董事部续聘之,甚至提出柯嘉逊“是出色的教育者,因为本身的素养,他已经把新纪元学院办成一所具有人文教育感染力的学院。”

今天新纪元学院面对的问题,不应该以柯院长个人素养、个人成就来作为讨论焦点,它把新院个人化,忽略根本的问题在于缺乏反省和对制度的敏感度。大家只是把目光集中在院长去留的问题上面,反而忽略了新院行政人员、学术人员和讲师的聘请制度的建立的必要性作出讨论。

另外,董事部指出是否要继续聘请柯嘉逊博士院长的问题,目前有有两种不同的以意见,而公开征聘是折衷的做法。文告中指出,一种是认为柯嘉逊人才难得、新纪元 学院不可以没有柯嘉逊博士担任院长,否则可能会垮掉;董事部应该不需考虑就续聘。第二种意见是柯嘉逊博士的行政能力和人品都不适合在担任院长一职,不应续 聘。董事部现在采取公开征聘可算是折衷的做法。

个人觉得,双方都把事件的关键放在柯嘉逊院长的个人问题身上,反而忽视了背后隐藏的聘请制度不完整的问题。

这不但让整件事容易陷入,维护自我权力、当前利益或者解决双方恶劣关系的陷阱,也对于应该以学生利益、教学的未来发展以及过去新院教育理念的实践和建设而进行的探讨完全排除在外。笔者认为这才是董教总教育中心以及新纪元学院的主管、讲师和学生应该面对的潜伏问题。

虽然董教总教育中心在针对新院20位主管发出的文告“柯嘉逊博士不在就将会使学员的人事、计划中的工作、明年的工作计划及预算案草拟陷入混乱。董教总教育中 心针对这点也回应道:“这是否反映了新纪元学院缺乏正规的行政机制和工作计划?”这仿佛显示出董教总教育中心也看到问题的根本,但却把自己排除在问题之 外;似乎问题的根源和董教总教育中心,叶新田的领导以及董事部无关!

这也是本身对一些华教人士和发展华小工委会合理化董教总教育中心的做法,不茍同。

然而,董教总教育中心在柯嘉逊续聘问题上在未获得妥善解决和处理就在中文报章刊登广告,公开招聘新纪元学院新院长,甚至提出董教总教育中心董事部对新院的管 理权,包括院长的聘请,“不容被质疑,也不应受到挑战”的说辞来正当化以上有缺陷的处理方式,这等同于把新院长久潜伏的问题扫在地毯下,继续视若无睹。

个人针对这个课题,有关站在哪一方或者挺哪一方的询问,觉得很无聊的。学生会对于这样的课题作出的回应除了让人觉得安慰之外,也让人失望的。学生会发表文告,表示新院学生希望柯院长留任的文告。但是对于新纪元的潜伏问题视若无睹,也无力探讨和质疑。

柯院长和董教总教育中心都应该放下不必要的对立,在顾及新纪元学生以及学院的发展下,认真的对以上问题作出理性的讨论,这不但是展现对华社负责任的态度,也 是对于新纪元学院质量的作出积极的批评和肯定。双方认真地对新纪元学院的人事改革做出讨论,例如,院长的就职年限、教师聘任和职务晋升制度、升迁机制、院 长是否应接受学生公开投票的方式作为评量、院长的职责和权限、学院的学术自主和发展、讲师和员工的福利和保障。

另外,如果事件最后的结果只是沦落到双方的协商或妥协,当双方都找到彼此想要的双赢的时候,最后吃亏的是否会是学生呢?这是作为新纪元学院毕业生最不想看到的情况。

注:作者是新纪元学院第9届毕业生,目前就读世新大学新闻系。

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[校友論述]李政贤.光華.新院不可没柯嘉逊?.

新院不可没柯嘉逊?

二零零八年九月二十九日 下午二时三十一分

文:李政贤

国内政坛处于水深火热的当儿,每天都有新鲜的玩意儿,热闹极了!但是,热闹的何止是政坛,就连华教的堡垒,董教总以及新纪元学院双方人马也开始展开第二轮的攻势,双方每天都展开激烈的文告战,搞得整个华社好不热闹,但是这次的重点在于是否续聘新纪元学院的院长柯嘉逊。

由于新院院长柯嘉逊的聘约将在今年12月底期满,新纪元学院董事部基于透明化和公平的原则,已经于9月15日会议上一致通过,议决公开征聘2009年度起之院长一职。但是,董事部这项举动却引来许多的争议。许多华教领袖以及董教总法律顾问都公开连署促请董事部续聘柯院长。

另外,新纪元学院24位学术和行政主管、讲师代表及学生代表也发表联合声明,吁请董事部续聘柯嘉逊。声明稿中提及“董事会若不续聘院长柯嘉逊,将令该学院业务产生问题,使学生利益受损,因此董事会应保持现状及展开调解工作,而调解期间要续聘柯。

文 告中提及的若新纪元学院没有了柯嘉逊,学校业务将产生问题,那么这跟古代的皇朝没有了皇帝就无法治理国家是一样的道理。这不禁让笔者感到心寒,在21世纪 的今天,竟然还有学院采人治方式管理。这也证明,柯院长在担任院长八年内没有建立一个学院运作的系统,这才会发生学院没有了某某人就无法运作的结果。

柯院长在新院取得ISO 9001:2000证书的典礼上曾经说过:“取得ISO认证除了可使工作更有系统化,同时也能让负责不同工作岗位的员工更清楚辨识部门本身的问题及提高生产力。”这份文告显然也与他当时所发表言论背道而驰。

另 外,新纪元学院在陈宝武副院长离职后,副院长这个职位一直悬空。直到最近才委任注册主任莫顺宗为副院长。在学院内,副院长一职可说相当重要,他除了可以辅 佐院长的行政工作外,当院长不在的时候,可以取代院长职务。但是,柯院长一直没有物色适合的接班人。这不禁让我想起,春秋时代齐国的宰相管仲,管仲就是没 有物色一位好的继承人,结果政绩逐渐败坏。新纪元学院又要上演同样的戏码了吗?

笔者并没有赞成或反对柯院长的续聘问题,只是分析目前学院内的运作,但是,我们可以发现,一所取得ISO认证的学院,竟然发表学院没有了柯院长,业务就产生问题的言论,真的让我们匪夷所思。

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2008年9月24日星期三

[新紀元/董總最新訊息] 柯嘉逊博士聘约12月底期满

<當今大馬>柯嘉逊博士聘约12月底期满
董事部公开征聘新纪元院长

9月24日 下午3点01分
针对新纪元学院院长柯嘉逊续聘的问题,董教总教育中心(非营利)有限公司董事部今日发布新闻稿指出,鉴于柯嘉逊博士的聘约将于今年12月底期满,董事部基于透明化和公平的原则,已经于9月15日会议上一致通过,议决公开征聘2009年度起之院长一职。

新闻稿指出,如柯嘉逊博士有意应征该职,董事部也表示欢迎。

董事部将设立由专业人士组成的独立遴选小组处理此项事务。有意应征者须具博士/硕士学位,且谙中文与英文,现在或曾在大学/学院任职者优先考虑。凡符合条件者,董事部将安排面试。(節錄)

<獨立新聞在綫>董教总拒续聘柯嘉逊
杜乾焕陈友信反建议

尽管董事会“欢迎柯嘉逊应征院长”,可是昨日柯嘉逊已表明态度,拒绝主动应征院长一职。根据昨日《东方日报》的报道,现年58岁的柯嘉逊指出,续聘他与否,董事部扮演主导角色,他无意主动应征新院院长职位,因为每年他都自动续聘为院长。

在董教总董事部的文告发出后,新纪元学院风波调解四人小组的成员杜乾焕和陈友信随即以个人身份发出文告,呼吁董事会续聘柯嘉逊(右图)。

他们说:“基于目前新纪元学院正处在发展阶段,需要一位有办学经验和学术资格者,继续推展学院升格为大学、3+0课程以及校园发展计划;而且根据以往纪录,柯博士可提供学院有效的学术领导。因此,我们建议董事会续聘柯嘉逊博士为新纪元学院院长。”(節錄)





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